| MGM Constructeur | CGH | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Effectif moyen en 2010 : | 60 personnes | 90 personnes | ||||
| 2008 | 2009 | 2010 | 2008 | 2009 | 2010 | |
| Chiffre d'Affaire : | 150 M€ | 121 M€ | N.D. | 17 M€ | 23 M€ | 27 M€ |
| Résultat d'Exploitation : | 8,6 M€ | 9,2 M€ | N.D. | -0,15 M€ | 0,25 M€ | 0,46 M€ |
| Trésorerie nette court terme : | -33 M€ | -10 M€ | N.D. | 0,5 M€ | 0,5 M€ | 0,7 M€ |
| Fonds propres : | 25 M€ | 29 M€ | N.D. | 0,3 M€ | 1,5 M€ | 3,5 M€ |
| Profil de la clientèle : | ||||||
| France | 80 % | 80 % | ||||
| Grande Bretagne | 10 % | 5 % | ||||
| Belgique | 7 % | 10 % | ||||
| Pays-Bas | 3 % | 3 % | ||||
| Autres | 0 % | 2 % | ||||
N.D. = Non Disponible
MGM Constructeur
Le modèle de l?activité MGM Constructeur est basé sur la vente de 400 à 450 appartements par an, avec la recherche d?une pré commercialisation suffisante des programmes au moment de leur lancement en construction. Ceci nous permet de poursuivre la réduction de l?endettement. Le volume d?activité et la maîtrise des charges générales permettent de dégager une rentabilité d?exploitation et d?objectiver le renforcement progressif des fonds propres.
CGH - Pôle Tourisme
Le développement CGH est envisagé de façon à concilier un rythme de croissance soutenu permettant le développement des parts de marché et la notoriété de l'enseigne ; une rentabilité d'exploitation en progression, et le renforcement d'un équilibre financier entre les fonds propres dédiés à l'activité et le recours à l'endettement via nos partenaires financiers.
Le modèle de l?activité MGM Constructeur est basé sur la vente de 400 à 450 appartements par an, avec la recherche d?une pré commercialisation suffisante des programmes au moment de leur lancement en construction. Ceci nous permet de poursuivre la réduction de l?endettement. Le volume d?activité et la maîtrise des charges générales permettent de dégager une rentabilité d?exploitation et d?objectiver le renforcement progressif des fonds propres.
CGH - Pôle Tourisme
Le développement CGH est envisagé de façon à concilier un rythme de croissance soutenu permettant le développement des parts de marché et la notoriété de l'enseigne ; une rentabilité d'exploitation en progression, et le renforcement d'un équilibre financier entre les fonds propres dédiés à l'activité et le recours à l'endettement via nos partenaires financiers.
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